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家居行业“练内功”替代盲目外扩

2014/10/23


        就当下家居流通行业而言,市场集中度程度还很低,就连有中国家居流通第一品牌之称的红星美凯龙集团在2011年的市场份额占有率也不超过10%,在这种背景下,谁能安全渡过经济寒冬,就往往具备了在行业内睥睨群雄的实力。这也正是优胜劣汰的定律,长远来看,反倒有利于行业的健康发展。天子之家卫浴

 

        最近居然之家在杭州的新店、红星美凯龙在广州的新店由于业务方向调整撤离,一时被媒体热度关注。在总体战略布局上向全国各大区域二三线城市延伸,同时为规避风险采取适当的战略调整,是相对明智的选择。但对于一个全国连锁的家居企业而言,各地的市场环境差异性很大,在试水过程中出现了水土不服的现象,或选择进入当地市场的时机不当,都有可能造成类似情况。但是从整体行业发展规律来看,该现象实属正常的市场现象。显而易见的是,这也并不足以撼动他们在已有市场数一数二的地位。即使在前两年,居然之家在山东等地也曾有过几次影响较大的撤店事件。

 

        显然,目前正是家居流通企业发展壮大的好机会,但如何实现,却是对企业营销能力的考验。值得欣慰的是,一些行业领先的企业已经率先开始了尝试和探索。对于品牌本身的塑造,将无疑为新市场的开拓占尽先机。例如拥有目前为止全国店面数量排名第一的红星美凯龙,相比大多数家居商场急于提升销售额的促销战术,红星美凯龙则选择把更多的精力放在修炼内功上,在2012年上半年,推出了家居专家服务承诺,并在第一百家MALL开业之际提出了MALL时代的概念,升级消费者的购物体验。

 

 

 

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