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市场竞争加剧 中小企业急寻乱中求生之路

2014/10/24


        市场低迷,竞争加剧,许多卫浴企业发展遭遇瓶颈这已经是不争的事实。尤其是中小卫浴企业,由于自身抗风险能力弱,因此,市场一有风吹草动,企业便就身不由己。眼看手里的蛋糕越来越少,也只有力不从心。天子之家卫浴

 

        那些功成名就的企业在起步时所采用的发展模式,不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为,在不同的发展时期,市场形势,市场格局及游戏规则等已发生了根本性的变化,时间、节点已经不同。但只要及时发现企业的病因,找到病灶,并对症下药,企业就能健康地成长。但有选择地借鉴他人的经验,为己所用,这样更有利于企业的发展。做企业,就如同养育孩子一样,也会遇到这样那样的闹心事。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法,如同刻舟求剑,后果可想而知。

 

        这说明了一个道理,只要平时待兵如子,战时他们就一定能与团队共进退,共命运。此办法同样适合于卫浴企业的管理。只要企业平时善待员工,当企业遇到困难时,他们就一定会与企业共患难。中国国情与西方有所区别,国人是讲人情的。

 

        未来卫浴行业将会出现:强者越强,弱者越弱的市场格局。但是,在竞争激烈,充满变数的卫浴行业,强弱只是相对的,没有永远的强者,也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升,竞争力减弱,将成为明天的弱者;而今天的弱者,如果能提升创新能力,提高核心竞争力,将成为明天的强者。

 

        我们知道,自然界的万事万物,都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理,也要遵循从导入期,到成长期、成熟期,再到衰退期。在不同的发展阶段,由于自身的实力、市场形势及游戏规则的不同,因此必须制定不同的发展策略,切忌生搬硬套,应因企而订。

 

        强者之所强,完善的竞争机制,人才储备,人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是,它有完善的人才管理机制,有一支稳定的人才队伍。中小企业更是如此。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才,反过来,它吸引了众多优秀的人才,形成强大的人才动力,这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业,企业弱是很难吸引到优秀人才的,有些企业往往投入重金人才,但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。

 

        孙子兵法云,视兵如婴儿,故与赴深溪;视卒如爱子,故与之俱死。意为:把士兵当婴儿对待,当队伍遇到困难时他们不会临阵脱逃,齐心协力冲锋陷阵;把士兵当儿子一样看待,在队伍遇到困难时,他们就会与你共生死。

 

        做企业,必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段,就要制定不同的发展规划,采用不同的策略,顺势而为,方能有效规避风险。

 

        实际上,员工与企业是一种联姻的关系。所以,在卫浴行业萧条时期,我们更应该寻找那些志同道合、共同创业的人才,共同的理想及价值观,才能做到人尽其才,才尽其用。比如,如果要想维系一段婚姻,不是用多少钱就可以维系好;也不是用绳索捆绑就能维系好,而是彼此之间要有共同的愿望,人生观与价值观,这样才能更好地去维系一段婚姻。说到联姻关系,就不得不说我们常看到的一些婚姻故事。如果勉强地人或留人,他们身在曹营心在汉,很难做到人尽其才,更难以做到同甘共苦,同舟共济。企业切忌去那些因主观原因不想屈就的人才;也不要极力地挽留去意已定的人才,非要留他不可。甚至当企业陷入困境时,能与企业共患难,共度时艰。在卫浴企业也适用同样的道理。俗话说:强扭的瓜不甜。

 

        据很多求职者讲,薪资待遇虽然是必考虑的因素之一,因为没有钱无法生活。薪资待遇再好,如果工作得不开心,最终也会选择离开。可见,人性化的管理,才是留住人才,让人尽其才的最重要的因素。但他们更在意开心、愉快的工作环境,以及人生价值的体现。

 

        马斯洛说过,人性需求分为:生理需求、安全需求、被认可需求及自我实现需求等四个层次。弄清楚了人性的需求后,也许对卫浴企业的管理者在企业的管理中会带来一些帮助。生理需求,就是人首先要有生存的权利,如果连生存的机会都没有,就没必要再谈其他了;当有了生存权利后,就有了安全需求,希望生活得更安全与和平;人在一个地方工作久了,付出了很多,所以就希望付出能被大家认可;当付出被认可之后,又有了自我实现的需求。比如,职务提升,待遇提高等。也就是说,如果每个人都将所有的事情做好,就一定能得到回报。

 

 

 

 

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