新闻中心

家居建材业品牌联盟或将引领竞争格局

2014/10/29


        居然之家高端品牌联盟吸纳了意大利蜜蜂瓷砖、奥克维尔家具、路易·法洛克橱柜、帝王楼梯、龙鼎木门、菲林威尔门窗、罗西艺美拼花地板七大品牌。迄今为止,已经组织了数场设计师沙龙活动,并于今年5月前往秦岭深处的旬邑县为山区小学献爱心。天子之家卫浴

 

        自发组成的联盟,因为良好的人际与品牌关系走到了一起,怎样保证不会演变成为各种掐架撞车的尴尬?对于这些疑问,各大联盟品牌几乎都没有给出正面回答。值得借鉴的一个例子是,冠军联盟下还分设了零售委员会、工程委员会、设计师委员会等,针对不同渠道进行专业管理和推广,发挥最大优势。从目前来看,联盟品牌能不能做到朋友一生一起走虽然还是个造化问题,但其所释放的正能量仍然不容小觑。而且这些联盟在成长过程中的坚持与成功,已经成为了提振市场信心的一大来源。

 

        经过整合后,联盟品牌可实现客户资源、资金资源和渠道资源的全方位共享。蜜蜂瓷砖总经理赵军辉认为。先考虑这7家有没有共同的客户诉求,以及完善的售后服务体系。刚开始成立高端联盟的时候,考虑的第一个现实问题便是能不能抱团取暖。我们希望通过优秀的设计师,把高端品牌的生活理念传递给高端客户。

 

        其实,家居联盟并不是什么新鲜玩法。作为冠军联盟中的一员,欧派橱柜衣柜总经理张昊表示。不过不同于冠军联盟由厂家牵头组织的特点,近段时间西安出现的联盟品牌则由经销商自发组成。国内最早、宣传最为密集、专业化程度最高的当属冠军联盟。不像厂家推出的联盟,灵活度低,强压下来的联盟形式也容易在执行层面遇到阻碍。今年市场比较冷,经销商们有共同的抱团诉求,并且可以在小范围内迅速对联盟活动和服务达成一致。

 

        自成立后,各大联盟品牌动作频频。圣像·安德森、安华卫浴、欧派橱柜衣柜、德国玛堡壁纸、冠牛木门、博德陶瓷、爱依瑞斯、南洋迪克八大品牌已经在各大卖场铺开宣传。就连89日刚开完启动发布会的惠众联盟,也已经迅速成立了统一的企划部,开始紧锣密鼓的筹备9月初的联盟活动。819日,我爱联盟首波促销活动将向市场发动全面进攻。

 

        由于今年市场不景气,因此很多人都以天冷了,让我们一起取暖!”来定义联盟的出现。倘若市场转好,是不是会出现合久必分的状况?这其中必然存在着千丝万缕的联系,但若把联盟分合简单的归咎于市场的好坏,那未免有些片面了。

 

        在这些联盟体中,值得一提的是惠众联盟里引入了苏宁电器进行抱团。它通过一站式的跨界,实现了更加成熟的泛家居购物平台。后来经过讨论后,才改成了比较贴合大众的我爱联盟。张昊告诉记者:其实我们最初搞联盟的时候,起的名字是领袖联盟。与其定位相似,我爱联盟也致力于为消费者提供更加优质的价格和服务。大家觉得这个叫法有点像是自我定位,并没有充分考虑到消费者的利益。

 

        “家居品牌之所以青睐跨界整合,主要原因还在于单一产品经营利润空间越来越薄,联盟品牌可以共享抵御风险。时捷·意家总经理刘峰表态称:既然已经打算成立了联盟,那必然要长期做下去。我们做联盟并非把目光放在挣钱上,接下来还会更多的品牌服务的触角延伸到千家万户。

 

        “长期做下去这个词,频频被各大联盟的操盘手提出,它已经被奉为了积聚力量的一大精神法则。若联盟效应持续发酵,那么,没有实力加入联盟的小品牌则很难立足,最终被市场淘汰。从这个层面来看,如雨后春笋般出现的联盟品牌,有可能会形成以各大品牌联盟为主导的集团化竞争格局。

 

        如何保持联盟合作与品牌独立的统一性,是联盟品牌首要面临的一大问题。同是一个联盟内的家具品牌,如果其中一个从联盟里享受到的客户资源远远大于另一个,怎么平衡?各自产品特色不同,消费群体不同,产生这种问题并非不可能。我并不看好建材品牌联盟,利润怎么分?费用怎么摊?怎么约束?”西安一家知名家装公司老板从实际着眼,一针见血说出联盟的症结问题。而一位卖场营销经理表示,联盟品牌内部的资源也很容易产生不均等现象。

 

 

 

 

 

天子之家卫浴站点地图 天子之家卫浴新闻中心