新闻中心

粗放式到集约式转型-卫浴企业

2014/11/17


   现在卫浴行业竞争空前激烈,通过加强企业的实力,保住自己商业领地的前提下,进行开拓是最基本的发展方式。某些卫浴企业之重视粗放型的整合,而忽略了集约型的管理,重视外延式的投机而忽略了内涵式的聚焦,纯属“不健康”的增长。卫浴企业是有生命的,成长过程也要遵循一些规律,盲目的增长就会使企业所获取的的营养不均衡,自然而然会对企业的成长造成一些伤害,甚至有些伤害是无法挽回的,就像人体多余的脂肪一样,增长的越快,越多,越痛苦,反而对健康没有一点好处。天子之家卫浴

 纵观国内的卫浴企业,部分卫浴企业为追求更多的市场份额,在现实经济环境紧缩的情况下,盲目扩大生产规模的。虽然每个企业都有自已宏伟的战略目标,在近十年中:营业收入在1个亿到50个亿的民营企业中有75%的企业制定的战略目标与行业第一,扩张,收购,控股,倍增式增长,翻翻有关65%的企业将增长视为企业在市场竞争中的一种生存手段;甚至有55%的企业以增长为代价进行大量的融资或风险整合。近年来,卫浴行业以近乎野蛮生长的速度增长,这样让卫浴行业浮躁的心态埋下了伏笔。盲目的扩张,肆意的促销都让卫浴企业不堪重负。适度的扩张利于企业抢占更为广阔的市场空间,但过度的扩张则可能会让企业陷入万丈深渊。因此,卫浴企业在市场竞争中,扩张还需量力而为。

     虽然在成长的过程中,增长不是一种需要,而是一种必需,但是卫浴企业的增长一定是以健康为前提的,否则增长的意义何在。如今大部分卫浴企业选择“增长”的目的,是为了不被“边缘化”。可见,卫浴企业只有了解自己在行业中所处的位置和管控好合理健康的增长幅度,才能拿到市场竞争的门票,否则根本谈不上企业的健康成长和长期竞争。其实,这不但不能使卫浴企业基业长青,而且只会让企业“痛不欲生”。因为,不能提高“可支配资源生产效率的增长”是不具有市场长期竞争力的。具有长期竞争力的增长一定会经过从粗放到集约,从外延到内涵,再从内涵到外延的连续性过程。如果以牺牲为代价的增长,属于投机性增长,就像吃激素,对卫浴企业的成长是十分有害的。所以,一定要使企业的各种养分来的比较均衡,比较合理,一定要遵循从粗到细,从外到内,再从内到外的规律。

天子之家卫浴站点地图 天子之家卫浴新闻中心