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企业精减裁员不如善于人治

2014/11/28


  在家居建材行业,企业同样面临着精简内部机构、裁汰人员的问题。近日,上海斯米克陶瓷大规模裁员事件,备受行业内外关注。然而,这类事件并非行业个案,几年前石湾一家知名仿古砖品牌企业,将销售部门管理人员及业务员大幅削减,裁员率超过30%。笔者在与业内人士交流中了解到,由于市场环境严峻,部分企业上半年的销售业绩明显下滑,企业主开始进一步精减机构,裁减冗员,同时降低部分员工的收入,或通过考核激励方案的变更,使部分员工的收入预期有所降低,而下岗员工的重新上岗则比往年显得艰难。天子之家卫浴

 

  被业内称为“史上最冷”的2012年,不少家居建材企业的生存环境面临着巨大压力,不仅国内市场遭遇寒冬,出口量也明显下滑。因此,企业为使能挺过市场“寒冬”时期,纷纷压缩企业成本,减少支出,取消相关费用等措施,来应对所面临的困境。“今年以来,公司已经取消了全部的员工活动,如生日宴会、户外活动等。”一佛山瓷砖企业员工颇有感慨。另外,在差旅费方面也尽量压缩。据行业内人士表示,家居建材行业遭遇的“寒冬”不光影响到企业自身的发展和企业员工的利益,还将对行业的相关产业产生影响,如媒体、运输、广告、上下游产业等都将受到其影响。一位媒体广告销售人员透露,今年很多企业都已经压缩了品牌推广、活动宣传等相关广告费用投入,有些甚至直接取消该项预算,主要目的是减少开支。

 

 

  在一系列的精减裁员、压缩成本背后,透露的是企业对未来市场的信心不足,以及对市场决策所持的谨慎心态。从上半年家居建材企业的销售情况来看,大部分企业日子难熬,未达到预期目标,甚至有企业主表示心情混沌,对市场迷茫。我们也不难发现,针对当前严峻的市场环境,企业纷纷作出的相应调整:拓宽产品线、渠道下沉、加大终端活动力度……想尽办法只为安全“过冬”。但是在一系列调整下,一些企业却背上了“苦涩的负担”:因盲目扩张产品线造成的产能过剩,产品定位不清晰阻碍销售,业绩下滑,经营亏损,资金链断裂,企业倒闭……

 

  面对众企业大刀阔斧裁员的现象,很多人表现出乐观的一面,认为企业通过内部机构的优化、成本的压缩,可以修补很多管理漏洞,为企业健康发展奠定基础,裁员在某种层面上不失为企业自我诊断之后的修复良方。当然,有更多的人认为裁员不当造成的损失巨大,正所谓“成也萧何败萧何”,人成为了企业经营发展最关键的“萧何”。澳斯曼卫浴市场经理陈健朝认为,在经济低迷、行业不景气的环境下,企业解决问题的初衷不应该是因为业绩不好而精减,纯粹为了裁员而裁员。他表示,决定企业生存与发展的是综合实力,并非由某一方面决定行业地位。而企业综合实力强与否,最终由人决定,因此,“人治”是企业的根本出发点。

 

 

  “世界上没有完全相同的两片叶子”,同样地,企业经营也应该“因地制宜”,不同企业的状况不同,所采取的经营对策也就不同。但是在激烈的市场竞争中,企业是否具有一支高素质的团队直接决定着企业的生存与发展。安华卫浴事业部总经理刘广仁曾指出,企业的快速发展需要“天时”、“地利”,更重要的是“人和”,即企业在人才等内部管理方面和谐、稳定。作为家居建材企业,除了为员工提供良好的工作、生活环境,还应该考虑到员工的未来发展。外部环境仅仅解决了员工生理和浅层次心理需求,如何提供一个有潜力的发展平台才是企业留住人才的根本所在。

 

  在发展比较成熟的一些行业,我们可以看到,能够做大做强的企业都非常注重人才的培养以及团队的打造。中国著名企业家柳传志认为人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家。然而,在企业追逐利润的过程中,很多企业遇到挫折和困难时,第一反应便是削减内部成本、裁冗人员,以保证企业继续生存。当然,结构的优化以及成本的压缩可以在一定程度上提高企业的运营能力,却不是长远发展的“良药”。市场竞争搏击战中,企业产品力、品牌力、渠道力、管理力以及资金实力的比拼,最终还是落实到整个企业运营操作的团队能力上面,因此,只有善于“人治”的企业才能取得长远发展,笑傲江湖。

 

 

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